發展
基于“幫助員工成功”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進員工職業發展，特庫機械推行了一系列員工開發舉措。
1、（1）管理通道：新員工—主管—科長—部長—總監—高層管理
（2）專業通道：新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家
2、導師帶崗制：特庫機械建立了一套有效的導師制度，導師以將新員工“帶成器”為目標，部門領導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師 。導師須定期與新員工進行面談輔導，在工作生活等方面進行幫助和指導，包括對公司周圍居住環境的介紹，及幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難等，使其盡快適應工作環境，提升工作技能，并引導新員工做好職業發展規劃。
3、員工職業生涯管理：為促進員工成長和組織發展的“雙贏”，特庫機械推行員工職業生涯管理流程。
（1）組織層面發展流程：對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標；
（2）個人層面發展流程：自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。
4、多元化的成長機會：特庫機械為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。
（1）輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升；
（2）轉崗：在勝任本崗位工作的基礎上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時，可申請轉崗；
（3）競聘上崗：當某部門有重要崗位空缺，而本部門內沒有合適人選時，特庫機械所有員工都有機會參與競聘上崗。
