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發展

基于“幫助員工成功”的理念,為不斷提升員工崗位勝任力,促進員工職業發展,特庫機械推行了一系列員工開發舉措。

1、(1)管理通道:新員工—主管—科長—部長—總監—高層管理

  (2)專業通道:新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家

2、導師帶崗制:特庫機械建立了一套有效的導師制度,導師以將新員工“帶成器”為目標,部門領導為每一位新員工指派一位資深員工為其導師 。導師須定期與新員工進行面談輔導,在工作生活等方面進行幫助和指導,包括對公司周圍居住環境的介紹,及幫助他們克服剛接手工作時可能出現的困難等,使其盡快適應工作環境,提升工作技能,并引導新員工做好職業發展規劃。

3、員工職業生涯管理:為促進員工成長和組織發展的“雙贏”,特庫機械推行員工職業生涯管理流程。

  (1)組織層面發展流程:對員工進行評價→部門推薦→制定發展規劃→實施發展規劃→實現職業發展目標;

  (2)個人層面發展流程:自我申報→職業發展意向登記→職業發展計劃制定→職業發展計劃實施→職業發展目標實現。 

4、多元化的成長機會:特庫機械為員工提供輪崗、轉崗、競爭上崗等多種方式,幫助員工獲得職業發展所需的知識、技能和經驗。

  (1)輪崗:即員工輪崗制度,讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升;

  (2)轉崗:在勝任本崗位工作的基礎上,員工有意愿從事其他崗位工作且有相應崗位空缺時,可申請轉崗;

  (3)競聘上崗:當某部門有重要崗位空缺,而本部門內沒有合適人選時,特庫機械所有員工都有機會參與競聘上崗。

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